近日，國(guó)資委再對(duì)央企進(jìn)行專業(yè)化重組，中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司與中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司重組，華錄集團(tuán)成為中國(guó)電科的控股子公司，不再作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)。此次重組后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)數(shù)量調(diào)整至97家。

 

隨著央企專業(yè)化整合力度越來(lái)越大，石油央企之間是否會(huì)會(huì)發(fā)生重組愈發(fā)引人關(guān)注。先說(shuō)可能的結(jié)果，石油央企分分合合還會(huì)發(fā)生，但是不一定是在油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)煉油化工銷售等這一條產(chǎn)業(yè)鏈上，而是極有可能在原油天然氣的進(jìn)口及倉(cāng)儲(chǔ)方面。

 

目前三桶油雖然在上下游一體化發(fā)展趨勢(shì)上不斷發(fā)力，但在區(qū)域劃分和專業(yè)度劃分上較為明確，三家沒(méi)有必要進(jìn)行整合，也不存在大魚(yú)吃小魚(yú)的現(xiàn)象。但是在進(jìn)口及倉(cāng)儲(chǔ)這一塊，現(xiàn)在原油年進(jìn)口超5億噸，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)原油的2.5倍，花費(fèi)在2.4萬(wàn)億左右；天然氣年進(jìn)口量超1500億方，花費(fèi)也在6000億左右。最關(guān)鍵的是，每年國(guó)家需要花費(fèi)3萬(wàn)億人民幣，超4000多億美元來(lái)進(jìn)口這些資源。這塊，未來(lái)極有可能也很值得進(jìn)行專業(yè)化的重組，這樣也更加有利于增加在國(guó)際石油市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
 

同時(shí)，在三桶油內(nèi)部的專業(yè)板塊改革，也一直在進(jìn)行著。中石油將石油裝備制造企業(yè)整合起來(lái)，成立了昆侖制造，未來(lái)如果新能源這塊做大做強(qiáng)，也可能單獨(dú)出新能源板塊。