破局，就是打破局面，在面對(duì)復(fù)雜的情況下，仍能找到解決方案，考驗(yàn)的是解決復(fù)雜問題的能力。

 

有些簡(jiǎn)單的問題我們每天都要面對(duì)，比如：穿什么衣服、外賣吃什么？有些問題則要復(fù)雜得多，比如，如何應(yīng)對(duì)疫情經(jīng)濟(jì)？

 

關(guān)于這個(gè)問題，三頭六臂已經(jīng)用事實(shí)說話——去年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)55%，而在3月15日的一場(chǎng)全體服務(wù)商參與的線上會(huì)議中，三頭六臂董事長(zhǎng)宋繼斌作出了“疫情下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與三頭六臂”的演講，從中，我們可以窺見面對(duì)疫情經(jīng)濟(jì)，三頭六臂是如何做到破局的。

 

 

“三頭六臂的商業(yè)行為要符合整個(gè)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，不止于某個(gè)階段”，關(guān)于這個(gè)問題，宋繼斌還作出了具體的解釋，一是“減物質(zhì)”，即追求投入更少、產(chǎn)出更大的效果；二是“省時(shí)間”，用最快的速度達(dá)到設(shè)定的效果。

 

我們所處的這個(gè)社會(huì)處處能看到減物質(zhì)和省時(shí)間的影子，比如電子計(jì)算機(jī)由第一臺(tái)的占地170平方發(fā)展到如今走進(jìn)千家萬戶、交通工具由借助畜力到現(xiàn)在的飛機(jī)、高鐵。

 

我們把三頭六臂對(duì)應(yīng)進(jìn)去也是一樣，在減物質(zhì)上，過往是層級(jí)經(jīng)銷關(guān)系，工廠生產(chǎn)出來的貨通過省代、市代等一層層傳遞下去，由于諸多貿(mào)易環(huán)節(jié)的存在，會(huì)導(dǎo)致重復(fù)交易和重復(fù)庫(kù)存的現(xiàn)象，造成了產(chǎn)能的巨大浪費(fèi)。三頭六臂通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將中間環(huán)節(jié)取締，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端和需求端的一一對(duì)應(yīng)。

 

在省時(shí)間上，通過三頭六臂的履約體系，修理廠再也不用像過往那樣通過層層網(wǎng)絡(luò)拿配件，“有汽配的地方就有三頭六臂”解決了修理廠及時(shí)、便捷的需求，提升了修理廠的服務(wù)和營(yíng)收水準(zhǔn)。

 

從第一次工業(yè)革命，到改革開放，再到疫情和國(guó)際形勢(shì)造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分水嶺，宋繼斌道出了個(gè)體的發(fā)展離不開時(shí)代的背景，當(dāng)然，也讓人看到了三頭六臂是如何踩準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)節(jié)奏去順勢(shì)而為的。

 

演講中的三頭六臂董事長(zhǎng)宋繼斌

 

 

“我們很快就能看清，這個(gè)階段的疫情是傍晚還是黎明前的黑暗”，關(guān)于疫情走勢(shì)，宋繼斌如此表態(tài)。傍晚的意思是還有漫長(zhǎng)的夜路要趕，而后者則意味著經(jīng)濟(jì)會(huì)低開高走。無論哪種結(jié)果，宋繼斌認(rèn)為“內(nèi)循環(huán)都是確定的”。

 

在這種確定方向中，在疫情底色下，機(jī)會(huì)站在了三頭六臂這邊：內(nèi)循環(huán)背景下，自主品牌在長(zhǎng)時(shí)間的修煉內(nèi)功后，市場(chǎng)活力將會(huì)被大大激活。越來越多的消費(fèi)者選擇質(zhì)量和性能好的自主品牌，反過來會(huì)推動(dòng)自主品牌的技術(shù)研發(fā)，并補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化供應(yīng)鏈和產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)自主品牌的真正崛起。

 

因此，三頭六臂的所思所行符合了國(guó)家的發(fā)展需要：數(shù)據(jù)不造假、堅(jiān)持做自主品牌、質(zhì)量體系和數(shù)字化等基礎(chǔ)建設(shè)；沒有為了市場(chǎng)份額和賺快錢去燒投資人的錢。而是順應(yīng)了國(guó)家推動(dòng)供應(yīng)側(cè)改革的方向。

 

在新能源汽車發(fā)展一片大好中，宋繼斌也看到了三頭六臂的機(jī)會(huì)，“未來十年，后市場(chǎng)的增長(zhǎng)沒有天花板”，數(shù)據(jù)可以支撐這個(gè)論點(diǎn)：在易損件大品類，新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車的重合比例達(dá)到了60%-70%。

 

自主品牌、高質(zhì)量，配合上三頭六臂的越來越密集的中心倉(cāng)、前置倉(cāng)和服務(wù)商，將會(huì)形成“產(chǎn)品+服務(wù)=價(jià)值”的強(qiáng)大組合，這無疑是疫情經(jīng)濟(jì)下，三頭六臂的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

 

 

參與國(guó)家的供應(yīng)側(cè)改革、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益等，這本身就是三頭六臂的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)。但三頭六臂想要做得更多。

 

在抗疫方面，自2019年以來，無論物資還是人員方面，三頭六臂總部和分公司在疫情的不同階段都深度參與。

 

3月13日，宋繼斌和三頭六臂聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)官林小偉親自參與了三頭六臂總部所在的廣州白云區(qū)三元里街道的抗疫義工，在演講中，宋繼斌透露了活動(dòng)結(jié)束后，他們將義工照片發(fā)給自己的家人看，以身作則為孩子樹立榜樣。

 

在宋繼斌看來，這同樣也是“幸福千萬家庭”計(jì)劃的一部分。所謂“幸福千萬家庭”，也包括在離家最近的地方創(chuàng)業(yè)、減少留守兒童和空巢老人。當(dāng)然，三頭六臂最希望看到和為之奮斗的是：帶動(dòng)千萬家庭走向共同富裕的道路。

 

在疫情經(jīng)濟(jì)和時(shí)代背景下，宋繼斌也不忘提醒大家：在資本驅(qū)動(dòng)時(shí)代，可能會(huì)有不少人靠機(jī)會(huì)推動(dòng)，但目前，努力和拼搏才是個(gè)體最大的出口。

 

 

 

宋繼斌（左一）與林小偉與參與抗疫義工

 

宋繼斌的整篇演講，讓我們看到解決復(fù)雜的問題、實(shí)現(xiàn)破局，或許跟天賦和機(jī)遇都無關(guān)，而是三頭六臂自始至終“知行合一”的能力，用宋繼斌的一句話概括就是：既能符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律、國(guó)家發(fā)展要求，也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人關(guān)于事業(yè)和家庭樸素的價(jià)值。