近年來(lái)，日益嚴(yán)重的環(huán)保問(wèn)題將石油行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，能源需求與環(huán)境友好之間的矛盾十分尖銳。
 

從行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，石油市場(chǎng)幾經(jīng)動(dòng)蕩，出現(xiàn)了一輪相對(duì)較長(zhǎng)的低油價(jià)時(shí)期。而與此同時(shí)，新能源逐漸嶄露頭角，甚至開(kāi)始與化石能源同臺(tái)競(jìng)技。
 

加之疫情爆發(fā)以來(lái)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)，更是給行業(yè)潑了一盆冷水。
 

在重重因素作用之下，石油公司站上了能源轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口。

  

 

轉(zhuǎn)型，對(duì)于體量龐大的石油企業(yè)而言，意味著需要來(lái)一次“改頭換面”的變革。
 

近日，全球知名石油巨頭道達(dá)爾的改變，就讓人耳目一新。5月28日，道達(dá)爾宣布正式更名為“道達(dá)爾能源”（TotalEnergies），同時(shí)啟用了全新的品牌標(biāo)識(shí)。

對(duì)于一家在石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)了百年的企業(yè)而言，這并非只是一次尋常的改名。“能源”二字的加入，宣告了這家老牌石油公司向多元化能源公司轉(zhuǎn)型的決心，也彰顯了新一輪石油公司轉(zhuǎn)型大潮中的主流方向——破圈石油，向更多能源領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。
 

事實(shí)上，放眼全球，不少國(guó)際石油巨頭都正在做著同樣的事情。
 

bp在去年高調(diào)宣布“新十年戰(zhàn)略”后，加快了在“非油”領(lǐng)域的步伐。其主打的可再生能源、生物能源等規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。bp預(yù)計(jì)，在未來(lái)10年，與前者相關(guān)的投資將實(shí)現(xiàn)倍增，從目前的約5億美元增加到50億美元。
 

另一石油巨頭殼牌也是轉(zhuǎn)型的急先鋒，在其最新發(fā)布的2021版低碳發(fā)展戰(zhàn)略中，油氣業(yè)務(wù)定位首次從“核心引擎”被調(diào)整為“發(fā)展根基”，而低碳能源供應(yīng)為核心的業(yè)務(wù)則被提升到了首要位置。
 

不難看出，在抹掉單一的石油標(biāo)簽之后，巨頭們正在加碼“非油”業(yè)務(wù)，拓展能源邊界，從傳統(tǒng)的石油巨頭向新的“能源巨頭”邁進(jìn)。

   

 

能源多元化發(fā)展的背后，傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)何去何從？
 

石油公司對(duì)此做出了回答。
 

在轉(zhuǎn)型的先頭陣營(yíng)中，道達(dá)爾能源對(duì)于石油業(yè)務(wù)的處理方式極具代表性——縮減投資、精益求精。
 

近年來(lái)，道達(dá)爾能源已經(jīng)剝離了數(shù)十億美元的非核心石油資產(chǎn)，甚至包括部分加拿大油砂和高成本的北海資產(chǎn)，將投資聚焦于“低成本、高回報(bào)”的項(xiàng)目。

剝離石油資產(chǎn)后，道達(dá)爾能源預(yù)計(jì)，到2030年，石油在能源業(yè)務(wù)中的占比將降低至35%，遠(yuǎn)低于2019年55%的水平。
 

道達(dá)爾能源銷售量占比調(diào)整預(yù)期

石油占比的大幅下降，意味著石油公司將要進(jìn)行一次規(guī)�；�的“斷舍離”，從優(yōu)先考慮價(jià)值而非產(chǎn)量出發(fā)，重新調(diào)整石油產(chǎn)業(yè)布局。

當(dāng)然，這些舉動(dòng)并不意味著巨頭們要徹底告別石油。
 

作為公司發(fā)展的根基，石油業(yè)務(wù)可以為低碳轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的資金支持。因此，即便是轉(zhuǎn)型最為積極的歐洲石油公司，都仍然為石油業(yè)務(wù)保留了重要份額，以其盈利進(jìn)來(lái)一步支持新能源等業(yè)務(wù)的發(fā)展。
 

而另一方面，天然氣業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出了截然不同的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
 

在道達(dá)爾能源的投資排序中，天然氣排在第一位。到2030年，天然氣將成為公司能源銷量的主體，占比50%。
 

加碼天然氣，一是看中了天然氣相對(duì)于其它化石能源的清潔屬性，二是因?yàn)榻柚�相�?duì)傳統(tǒng)的天然氣作為轉(zhuǎn)型的過(guò)渡，可以讓企業(yè)承擔(dān)更低的風(fēng)險(xiǎn)。
 

但這也滋生了一個(gè)新的問(wèn)題，作為支撐性產(chǎn)業(yè)，石油公司如何提高天然氣的可利用性，將天然氣的價(jià)值最大化？

如今行之有效的做法之一，就是推動(dòng)一體化發(fā)展，拓展天然氣價(jià)值鏈。
 

以道達(dá)爾能源為例，依托自身優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，道達(dá)爾能源通過(guò)合作開(kāi)展亞馬爾等多個(gè)世界級(jí)LNG項(xiàng)目、并購(gòu)法國(guó)Engie集團(tuán)等活動(dòng)，保持了其在全球天然氣市場(chǎng)上游的領(lǐng)先地位。
 

與此同時(shí)，道達(dá)爾能源不斷完善儲(chǔ)運(yùn)和銷售領(lǐng)域布局，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大中下游市場(chǎng)。
 

一方面積極開(kāi)拓中國(guó)、印度等極具增長(zhǎng)潛力的海外市場(chǎng)，另一方面瞄準(zhǔn)新興應(yīng)用領(lǐng)域，布局煤改氣、交通用能以及天然氣與新能源結(jié)合等方向，通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)端的用能方式，進(jìn)一步為天然氣價(jià)值賦能。

 

通過(guò)精簡(jiǎn)石油資產(chǎn)、賦能天然氣產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，石油巨頭們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正在重塑，以效率為核心的改變使得原有業(yè)務(wù)更具韌性。
 

當(dāng)然，這并不能夠解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然不夠低碳環(huán)保的問(wèn)題，畢竟在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，油氣依然會(huì)在能源消費(fèi)中占據(jù)重要地位，推動(dòng)油氣開(kāi)發(fā)利用的清潔化刻不容緩。
 

對(duì)于石油公司而言，要想在這場(chǎng)能源轉(zhuǎn)型中變被動(dòng)為主動(dòng)，必須要通過(guò)技術(shù)突破，促進(jìn)傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的低碳化發(fā)展。

目前，以道達(dá)爾能源為代表的石油公司正在通過(guò)提高生產(chǎn)效率、減少甲烷排放、減少伴生氣以及研發(fā)碳捕集、利用與封存技術(shù)（CCUS）等方式，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的清潔發(fā)展。
 

據(jù)悉，道達(dá)爾能源未來(lái)僅在CCUS技術(shù)上的投入，就達(dá)到了研發(fā)總預(yù)算的10%，足見(jiàn)其推動(dòng)“凈零”目標(biāo)的決心。