油價下跌，油氣技術(shù)服務(wù)工作量銳減，油氣技術(shù)服務(wù)公司正承受著巨大的壓力。尤其是歐洲的大石油公司在戰(zhàn)略、公司組織模式和支出計劃方面做出實質(zhì)性調(diào)整，油氣技術(shù)服務(wù)公司面臨行動滯后的風(fēng)險。

 

對于傳統(tǒng)油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，長期以來他們的產(chǎn)品和技能很大程度上都是圍繞石油開采和提取，一時間還難以適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型。但是一些國際大型技術(shù)服務(wù)公司已經(jīng)開始研究市場需求變化，并考慮如何在變化中的能源領(lǐng)域繼續(xù)保持市場份額。

 

油氣技服巨頭——斯倫貝謝是最晚披露能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的油氣技術(shù)服務(wù)公司。去年在其新CEO就任不久，斯倫貝謝任命了第一位新能源部門經(jīng)理，這個新能源部門今年正式開始運作。斯倫貝謝一直對其能源轉(zhuǎn)型路徑三緘其口，但是本月其CEO終于開口，談及了該公司在未來低碳世界的發(fā)展計劃。他表示，斯倫貝謝準(zhǔn)備在現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系中增加地?zé)�、碳俘獲服務(wù)能力，并開發(fā)一些新的業(yè)務(wù)類型如綠氫和能源儲存等業(yè)務(wù)的服務(wù)。

 

一些油氣服務(wù)承包商沒有固化他們的既有業(yè)務(wù)組合，而是很好地適應(yīng)外部變化。像英國的工程公司W(wǎng)ood和意大利的建筑企業(yè)Saipem，他們利用原先應(yīng)用于油氣項目的知識技能和資產(chǎn)發(fā)展新業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)在海上風(fēng)電領(lǐng)域建立了自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。Wood公司已經(jīng)減少了對油氣上游項目業(yè)務(wù)的依賴，其收入中來自上游油氣項目的占比已經(jīng)從2014年的96%下降到2019年年底的35%。工程和建筑老牌企業(yè)KBR最近通知它的投資者，計劃退出LNG和能源業(yè)務(wù)，重新聚焦政府項目和技術(shù)業(yè)務(wù)。

 

在三大油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)中，貝克休斯在能源轉(zhuǎn)型中準(zhǔn)備得最好。盡管與GE并購的流產(chǎn)帶來了一些問題，但是目前的貝克休斯不斷弱化它的傳統(tǒng)油氣服務(wù)業(yè)務(wù)，開展天然氣、LNG、數(shù)字化、密集監(jiān)控、碳俘獲等能源轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)。哈里伯頓卻在走另一個極端，該公司一直以來看重北美的鉆井和完井業(yè)務(wù)，即便目前全球石油需求看淡，它卻沒有采取任何直接行動。哈里伯頓的一位發(fā)言人說，石油、天然氣在未來人類生活的本質(zhì)和不斷提高的過程中將繼續(xù)扮演重要的角色。這一點與其在美國最大的服務(wù)客戶�？松�和雪佛龍持有的觀點保持高度一致。

 

能源企業(yè)的承包商在能源企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)突破中一直發(fā)揮著重要作用。能源轉(zhuǎn)型也不例外，但是如果這些傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程中繼續(xù)行動滯后的話，那么就會給那些技術(shù)敏銳的新公司在人工智能、數(shù)據(jù)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域一些市場機(jī)會。

 

尤其是隨著目前經(jīng)濟(jì)形勢下行，一些技術(shù)服務(wù)公司不可避免地實施裁員和機(jī)構(gòu)重組。在這個過程中，他們必須清楚，未來要保持競爭力，哪些業(yè)務(wù)需要保留下來。

 

Rystad能源咨詢公司預(yù)測，全球油氣技術(shù)服務(wù)需求在2020年將下降25%，油氣技術(shù)服務(wù)公司全面恢復(fù)收入增長需要很長的時間。油氣技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的，拓展和增加業(yè)務(wù)能力的投資需要很長時間才能回收，這會讓很多油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)堅持不下來。摩根斯坦利的一位分析師談起斯倫貝謝的計劃時說，它的戰(zhàn)略是對的，但是在近中期財務(wù)回報不明顯。