作為埃克森美孚這樣的巨頭公司，裁員固然是無奈之舉，卻也是借“應(yīng)對低油價”的東風(fēng)，精簡機構(gòu)、提高效率的主動行為。公司從去年起對上游的重組，對中下游的投資新策略，都體現(xiàn)了這家石油巨頭的決策轉(zhuǎn)變。

 

據(jù)6月26日彭博社報道，石油巨頭�？松�美孚打算削減美國本土員工人數(shù)——這是該公司進行機構(gòu)精簡、提高組織效率的舉措之一。雖然埃克森美孚沒有明確表示具體裁員目標(biāo)，但預(yù)計5%-10%的在美員工將于定期考核后離職。

 

�？松�美孚總部位于德克薩斯州歐文，截至2019年底在全球擁有近75000名員工。2019年，�？松瓕ι嫌螛I(yè)務(wù)進行重組，著力投資低成本、世界級規(guī)模的上游油氣資源和產(chǎn)能。進入2020年，油價大幅下跌與需求驟降促使�？松�美孚在三月初宣布將運營成本削減15%，并將全球資本支出削減三分之一，金額達100億美元。上月公司CEO達倫?伍茲在年度股東大會上表示，公司正在減少承包商數(shù)量以節(jié)省開支。截至美東時間下午4:11，�？松�美孚股價下跌3.43％，至43.62美元。

 

全球石油市場剛歷經(jīng)油價戰(zhàn)血洗，當(dāng)前油價在40美元左右踟躇徘徊，�？松�美孚作出的應(yīng)對不僅是裁員這么簡單。

 

 

2014-2016年的上一輪油價暴跌，許多大公司大幅拋售資產(chǎn)、以確�，F(xiàn)金流，而�？松�美孚舉措相對溫和，2014-2018年平均每年剝離35億美元的資產(chǎn)。按照新計劃，目前�？松�美孚正在積極尋求出售低效資產(chǎn)，加快資金回籠，用以投向更高回報的項目。

 

2020年3月�？松�美孚宣布：到2025年將實現(xiàn)250億美元的全球資產(chǎn)剝離，覆蓋歐亞非三大洲至少11個國家。

 

5月19日，�？松�美孚已重啟出售其在阿塞拜疆最大油田股權(quán)；同時正在為其在美國墨西哥灣、英國北海、德國、尼日利亞、馬來西亞、印度尼西亞、羅馬尼亞、阿塞拜疆、越南、乍得和赤道幾內(nèi)亞的上游資產(chǎn)尋找目標(biāo)買家。另據(jù)6月12日媒體報道稱，埃克森美孚正準(zhǔn)備重啟出售其英國北海業(yè)務(wù)，要價從逾20億美元下調(diào)至10-15億美元。該公司計劃到2021年實現(xiàn)150億美元的資產(chǎn)出售收入。

 

2019年埃克森美孚曾對上游組織機構(gòu)進行了重組，將原來的勘探公司等6家專業(yè)公司重組為3家新的上游公司，即上游油氣公司、上游業(yè)務(wù)開發(fā)公司和上游綜合解決方案公司。其中，上游油氣公司負責(zé)管理全球非常規(guī)油氣、LNG、深水、重油和常規(guī)油氣五大業(yè)務(wù)；上游業(yè)務(wù)開發(fā)公司負責(zé)上游戰(zhàn)略開發(fā)、風(fēng)險勘探、收購和剝離，以及油氣資產(chǎn)組合的優(yōu)化管理；上游綜合解決方案公司將提供技術(shù)和專業(yè)的商業(yè)支持。

 

2019年埃克森美孚在圭亞那收獲近年來全球最大發(fā)現(xiàn)，正是公司上游重組后價值的體現(xiàn)。

 

進入2020年，面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，�？松�美孚正在對長期發(fā)展模式投下重注，堅持油氣主業(yè)，通過加大投資低成本、世界級規(guī)模的上游油氣資源，強化資產(chǎn)品質(zhì)，驅(qū)動公司價值實現(xiàn)持續(xù)增長。

 

5月19日，埃克森美孚宣布與馬國油在蘇里南近海52號區(qū)塊合作進行油氣勘探。2019年就在該區(qū)域取得數(shù)個重大油氣藏發(fā)現(xiàn)。�？松�美孚表示，將利用公司超級云計算與最新數(shù)據(jù)處理技術(shù)獲得覆蓋整個區(qū)域的3D地震數(shù)據(jù)，進一步進行精準(zhǔn)評估和深入挖掘。

 

此外，作為埃克森美孚第二大盈利支柱，在中下游領(lǐng)域，公司通過一體化優(yōu)勢以及技術(shù)成果應(yīng)用，發(fā)力具有較大增長空間的高性能產(chǎn)品，對原油優(yōu)勢煉廠進行結(jié)構(gòu)升級，并斥巨資對區(qū)域性市場提前布局。主要體現(xiàn)在新加坡一體化項目，以及今年投資100億美元在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的廣東惠州乙烯項目。

 

�？松�美孚應(yīng)對低油價的短期策略是控制石油產(chǎn)量，而提升天然氣產(chǎn)能則是公司實現(xiàn)低碳承諾的務(wù)實之舉。

 

據(jù)路透社6月15日消息，由于要避免天然氣過度燃除，�？松�美孚已削減其在圭亞那的原油產(chǎn)量。在6月最后一周里，由埃克森美孚、赫斯公司等聯(lián)合運營的麗薩油田日產(chǎn)量已降至2.5萬至3萬桶之間。這一數(shù)字低于5月初時的7.5萬至8萬桶/天，當(dāng)時公司曾預(yù)計6月該油田產(chǎn)量將升至12萬桶/天。

 

在歐佩克減產(chǎn)協(xié)議的執(zhí)行過程中，作為石油巨頭的�？松�美孚也有重要作用。經(jīng)營伊拉克南部大型油田的�？松�美孚將于6月在該國進一步削減原油產(chǎn)量。

 

而�？松�美孚從未放棄LNG產(chǎn)能的提升，因為全球能源“低碳”或許任重道遠，卻將是歷史必然。�？松�美孚與BP去年在阿拉斯加北坡發(fā)現(xiàn)了巨大的天然氣資源，阿拉斯加天然氣開發(fā)公司與埃克森美孚簽署了協(xié)議，共同推進LNG出口項目的開發(fā)。5月22日阿拉斯加LNG項目獲批，旨在年產(chǎn)2000萬噸LNG，還包括434億美元LNG出口項目的建設(shè)和運營。同時，6月2日，埃克森美孚與卡塔爾石油公司的合資企業(yè)GoldenPass液化天然氣公司，申請將其在德克薩斯州價值100億美元出口設(shè)施產(chǎn)能提高250萬噸。

 

結(jié)合本文所述，作為國際巨頭石油公司，埃克森美孚近一年來的多番動作，證明其重組公司板塊、大刀闊斧改革的決心，裁員只是必經(jīng)之路，背后意義遠勝其表象。