醒腦好文丨領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？

2017-04-25   來(lái)源：潤(rùn)滑油情報(bào)

    寬松不等于放縱

寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒(méi)有約束，沒(méi)有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開(kāi)不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個(gè)制度。什么叫人性化？就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報(bào)是對(duì)等的。

企業(yè)改變個(gè)人

目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國(guó)一看語(yǔ)言和行為習(xí)慣，就能判斷這個(gè)人是哪一個(gè)國(guó)家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個(gè)企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，重心點(diǎn)還是企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化就像玩魔術(shù)

格力有一個(gè)擦車(chē)工的片子，說(shuō)的是他就專(zhuān)心練擦車(chē)，練到擦車(chē)就像玩魔術(shù)一樣。這種文化讓每一個(gè)人在這里務(wù)實(shí)去做好自己的每一件事，都有對(duì)企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)心。文化的核心是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程。

企業(yè)文化不是一個(gè)個(gè)的人，也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個(gè)常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會(huì)決定什么樣的企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你一定要是無(wú)私的，“無(wú)欲則剛”。任何一件事情，你不是為自己而做決策。

弱者與強(qiáng)者之間的關(guān)系

世界上現(xiàn)在沒(méi)有弱者和強(qiáng)者，只有對(duì)和錯(cuò)。弱者也有犯錯(cuò)的時(shí)候，強(qiáng)者也有犯錯(cuò)的時(shí)候。假若因?yàn)樗�是弱者，犯了錯(cuò)也要受保護(hù)，強(qiáng)者就要受欺負(fù)，這是沒(méi)道理的。

人都可能有好惡，性格投緣不投緣。但是不能以這個(gè)來(lái)決定對(duì)他的好壞。

千萬(wàn)不要制造復(fù)雜

復(fù)雜的問(wèn)題應(yīng)該簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題更應(yīng)該簡(jiǎn)單化。不要去制造復(fù)雜，比如我們倆是朋友，去吃飯，這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段，變味了。

領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評(píng)員工

看到了問(wèn)題，告訴你了，認(rèn)為你應(yīng)該感謝我，這是真正的柔情�？吹侥愠隽藛�(wèn)題，還裝作沒(méi)看到，特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，這是不負(fù)責(zé)任的。

某一個(gè)人做錯(cuò)了事，你心里想這次給他算了，他根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，下一次錯(cuò)誤更大，你就是害他，就這么簡(jiǎn)單。