組織內(nèi)的四類“不倒翁”，如何對(duì)付？

2016-09-09   來源：潤滑油情報(bào)

摘要：在組織中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的人，他們或晃悠來晃悠去，圓滑世故，左右逢源；或沒有定性，這山望那山高；或成天叫囂著要走人，擾亂軍心；或仗著自己過往的一點(diǎn)小成績或與領(lǐng)導(dǎo)的一些小關(guān)系，思維守舊，打壓新人。每一個(gè)組織里都或一個(gè)或兩個(gè)的存在這樣的“不倒翁”......

不倒翁的最大特征就是遇有外力就搖擺不定，但卻只晃動(dòng)而不倒。常用來比喻某些善于應(yīng)付環(huán)境而能長期保持自己權(quán)位的人。除此之外，還有幾種另類不倒翁，都對(duì)組織有著不同程度的破壞性。

    善權(quán)謀的不倒翁

善權(quán)謀的不倒翁就是指善于應(yīng)付環(huán)境而能長期保持自己權(quán)位的人。這類不倒翁手握一定權(quán)力但沒有立場，沒有原則，為人圓滑世故，左右逢源。這些人表面上經(jīng)不住打擊，但實(shí)際上總能以“晃悠”化解外力。

如果這樣的人在管理團(tuán)隊(duì)中占了上風(fēng)，這個(gè)組織必然會(huì)成為一團(tuán)“漿糊”，決策力和執(zhí)行力自然一團(tuán)糟。

對(duì) 策

應(yīng)對(duì)這類不倒翁的最好辦法就是不讓他占據(jù)關(guān)鍵崗位，盡量削弱他手中的權(quán)力。讓他們做副手或輔助崗位的工作，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，反倒能起到潤滑劑的作用，能有效化解組織內(nèi)部矛盾。不過如果組織內(nèi)有多個(gè)這樣的不倒翁，最好就是調(diào)整，分解任用。

沒定心的不倒翁

這類不倒翁沒吃定心丸，這山看著那山高，人在曹營心在漢。這樣的員工常是騎驢找馬，稍有哪里給個(gè)好一點(diǎn)待遇或職位就會(huì)跳槽，但跳槽后遇到稍不順心，又會(huì)很快殺回來。企業(yè)因?yàn)槿瞬判枨蟮脑�因往往也�?huì)繼續(xù)聘用。

在一個(gè)組織里如果這樣的員工太多，勢必造成隊(duì)伍的不穩(wěn)定。如果這個(gè)員工是在關(guān)鍵崗位任職，他的流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致一些不該流出的信息外泄，造成更大的損失。

對(duì) 策

應(yīng)對(duì)這類不倒翁的最好辦法就是多溝通，真正了解他們的心聲，切實(shí)解決好他們的合理訴求，讓他們的心理上得到更大的安慰。當(dāng)他離職后再想回來時(shí)，能不聘用盡量不聘用，去又回兩次以上的則堅(jiān)決不聘用。

沒腦子的不倒翁

這類不倒翁口頭上叫著要走人，腳卻不挪地，常常是說話做事不用腦子。這類員工常在組織內(nèi)散布想離職或要離職的消息，逢人就講有哪些個(gè)單位要高薪聘用他，要給他什么職位，更有甚者還會(huì)拿著外單位的招聘信息向同事炫耀，但實(shí)際上他從來沒有通過正常渠道提出過辭職請(qǐng)求。

這類不倒翁的存在容易影響其他員工的穩(wěn)定性，造成其他人員的心理波動(dòng)，導(dǎo)致組織人心渙散，嚴(yán)重的會(huì)直接造成其他真正人才的流失。這樣的員工大多是因?yàn)樵诮M織內(nèi)混得不如意，不得志，怨天憂人，想以此來“抬高”自己的身價(jià)，引起別人關(guān)注。

對(duì) 策

應(yīng)對(duì)這類不倒翁的最好辦法就是及時(shí)做好思想工作，告訴他長期這樣下去的危害性和危險(xiǎn)性。企業(yè)還可以依據(jù)相關(guān)的內(nèi)部制度對(duì)造成嚴(yán)重影響的人給予處罰甚至解聘。

老字號(hào)不倒翁

這類不倒翁主要是那些資歷較深的老員工，他們或與老板有一定親緣、情緣或淵緣的人，或是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期加盟進(jìn)來的工作年限長、資格老的人，這些人位置穩(wěn)定，屬于真正的不倒派。

這類員工大多為企業(yè)立下過汗馬功勞，是企業(yè)能相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，總得要引進(jìn)新人、新思想、新理念，這類人員如果不能與時(shí)俱進(jìn)，不能接受新的理念和新人，就容易造成他們不倒新人倒的局面，同樣是可怕的。

對(duì) 策

應(yīng)對(duì)這類不倒翁就是要在用好他們的同時(shí)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷用新的專業(yè)知識(shí)、管理理論來促進(jìn)他們進(jìn)化，促使他們包容新人。對(duì)于居功自傲，排擠打壓新人的老字號(hào)要進(jìn)行必要的調(diào)整。