5項(xiàng)重要技能助你成功

2016-07-26   來源：潤滑油情報(bào)

技能一：溝通

不論是電子郵件往來、現(xiàn)場會(huì)議，還是一對(duì)一交流，簡潔且專業(yè)的溝通都至關(guān)重要。

要成為高效的溝通者，最重要的是在表達(dá)自己觀點(diǎn)的時(shí)候?qū)W會(huì)傾聽和提出問題。仔細(xì)傾聽聽眾的反應(yīng)可以幫助你確定他們是否理解了你的想法，同時(shí)還可以估量你的目標(biāo)是否與聽眾的興趣相一致。

技能二：人脈拓展

持續(xù)拓展人脈是在職場上獲得成功的關(guān)鍵——尤其當(dāng)你準(zhǔn)備換工作的時(shí)候，它可以幫你找到其他機(jī)會(huì)。

如今，越來越多的公司依賴跨職能團(tuán)隊(duì)和跨部門項(xiàng)目。所以，你需要在內(nèi)部拓展人脈。如果你在公司內(nèi)部有強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)，那就可以為你自己和你的團(tuán)隊(duì)帶來更多機(jī)會(huì)。

找出公司內(nèi)和公司外在技術(shù)方面或者軟技能方面令你敬佩的人，努力與他們結(jié)交。不要過于關(guān)心你能從這種關(guān)系中得到什么，而要不斷尋找?guī)椭鷮?duì)方的途徑。

技能三：換位思考

考慮對(duì)方的目標(biāo)、興趣和信念是一切關(guān)系的核心。如果希望得到其他人的配合，僅僅被任命為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的——如果團(tuán)隊(duì)成員并非你的直接下屬，那就更是如此。

要了解對(duì)方的觀點(diǎn)，最簡單的方式是提問，然后仔細(xì)傾聽對(duì)方的回答。你還可以閱讀身體語言，也可以咨詢同事。

面對(duì)上司的時(shí)候，換位思考尤其有效。如今，主管和經(jīng)理們要承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力——尤其是在資源更少的情況下。

技能四：時(shí)間管理

看看自己的任務(wù)清單。我們的任務(wù)和責(zé)任總是太多，時(shí)間卻總是不夠。答案在于嚴(yán)格排列優(yōu)先順序，管理自己的精力。

總是說“是”對(duì)任何人都沒有好處，不論是面對(duì)新項(xiàng)目，在不方便的時(shí)間召開電話會(huì)議，或者其他額外的工作時(shí)。最終你自己可能心力交瘁，而你的業(yè)績記錄卻始終平平。

不要讓其他人的問題和緊急請(qǐng)求打亂自己一天的安排，自己決定個(gè)人需要完成和做好哪項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)把它作為你的第一要?jiǎng)?wù)。把它們列在便條貼上，粘在墻上。一旦有電子郵件或電話讓你分心，這些便條貼就可以提醒你。

技能五：放權(quán)

與確定優(yōu)先順序密不可分的就是有效的放權(quán)。如果一項(xiàng)任務(wù)不是必須由你完成，可以把它委托給其他人，實(shí)行間接管理。

要有效地放權(quán)，首先必須相信，接管任務(wù)的人能夠很好完成工作，即便他所采取的方式或解決方案與你有所不同。給出明確的方向，提出參數(shù)，提供必要的資源，提供必要的培訓(xùn)。之后，盡管放手。