劉邦：如何用好一幫牛人？

2016-03-28   來(lái)源：潤(rùn)滑油情報(bào)

摘要：劉邦是草根出身，他分析自己能夠戰(zhàn)勝貴族出身的項(xiàng)羽，推翻統(tǒng)一天下的秦朝時(shí)是這樣說(shuō)的：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信...

劉邦是草根出身，他分析自己能夠戰(zhàn)勝貴族出身的項(xiàng)羽，推翻統(tǒng)一天下的秦朝時(shí)是這樣說(shuō)的：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。”從中足以看出張良、蕭何、韓信等良臣勇將的重要之處。正是因?yàn)閯�邦善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，才成就了這一番功業(yè)。

縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點(diǎn)：

知人善任

知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。

不拘一格

劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格地使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來(lái)，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

不計(jì)前嫌

劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

坦誠(chéng)相待

坦誠(chéng)相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一條原則。對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于人才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

用人不疑

做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)的實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)論功行賞。不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。