傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的互聯(lián)網(wǎng)時代出路

2016-01-11   來源：潤滑油情報(bào)

摘要：網(wǎng)絡(luò)崛起之后，全景社會進(jìn)入共景社會，信息公開化程度大大增強(qiáng)，所呈現(xiàn)的是一種圍觀結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者在信息資源的把控方面失去了原來的優(yōu)勢，被領(lǐng)導(dǎo)者多元化的認(rèn)識、多元化的存在、多元化的意識開始挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威...

 

網(wǎng)絡(luò)崛起之后，全景社會進(jìn)入共景社會，信息公開化程度大大增強(qiáng)，所呈現(xiàn)的是一種圍觀結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者在信息資源的把控方面失去了原來的優(yōu)勢，被領(lǐng)導(dǎo)者多元化的認(rèn)識、多元化的存在、多元化的意識開始挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。這好比是一場新的博弈。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何去“較量”，這需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力模式。

輿論挑戰(zhàn)權(quán)力

對策：掌握輿論引導(dǎo)的藝術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時代，很多的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)者不能避免的，最直接的一個挑戰(zhàn)，是輿論挑戰(zhàn)你的權(quán)力。

過去，媒體只是一個宣傳工具，出現(xiàn)某些事件，還可能會遭到封殺。但在信息時代，媒體不再是傳統(tǒng)觀念中的宣傳工具，而是一種信息傳播的載體。如果你不能引導(dǎo)輿論，那你就會被輿論引導(dǎo)，甚至?xí)�被輿論推倒。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一項(xiàng)新能力，就叫“輿論引導(dǎo)藝術(shù)”。其實(shí)，習(xí)近平就深諳輿論引導(dǎo)的藝術(shù)，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，其中對網(wǎng)絡(luò)大V的引導(dǎo)起了很大的作用。

個人挑戰(zhàn)組織

對策：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的組織管理思維，實(shí)現(xiàn)由他管理到自管理

在互聯(lián)網(wǎng)時代，個人能力的發(fā)展有了更大的空間和機(jī)會，更多的追求個性的自由和張揚(yáng)，對組織的依附度和忠誠度呈下降趨勢，用各種各樣的方式讓組織陷入極其被動的情況之中。在這樣的時代浪潮下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該因勢而謀。不是從組織的角度考慮，而是從人才的角度來思考，這叫“人力資本至上”！

很多知名的企業(yè)家已經(jīng)在順勢而為。比如海爾，張瑞敏倡導(dǎo)的人單合一，企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度、員工自主經(jīng)營；再如華為，任正非提出的“放棄中央集權(quán)式管理，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”；還有，小米公司的合伙人組織，扁平化管理等，其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)的組織管理思維，實(shí)現(xiàn)從他管理到自管理。

創(chuàng)新挑戰(zhàn)秩序

對策：建立契約關(guān)系，充分尊重個人

一是將制度變成契約。為什么網(wǎng)絡(luò)游戲能讓玩家癡迷，甚至達(dá)到“游戲虐我千萬遍，我待游戲如初戀”的境界？因?yàn)槟悴皇怯弥贫热ユi死他，你跟他之間存在的是一種契約關(guān)系，他樂于在這里付出。在互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會和員工“玩游戲”。二是激勵方式創(chuàng)新。這一點(diǎn)可向?qū)殱嵐�司學(xué)習(xí)。如輪崗制度，當(dāng)員工達(dá)到一定的工作年限后，他可以選擇到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，跨部門輪崗甚至跨國輪崗；如彈性制度，員工可以自由選擇上班時間、自由選擇在家工作一整天等。這種激勵方式，其實(shí)是對員工的充分賦權(quán)，讓他們實(shí)現(xiàn)個人選擇。三是流程創(chuàng)新。現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)未必是主角。舉個例子，你要演一部電影叫《外科醫(yī)生》，那么，外科醫(yī)生就是這部戲的主角，院長雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但他可能只是個配角，這意味著傳統(tǒng)的等級制度就沒有了。

平民挑戰(zhàn)權(quán)威

對策：采用融入式管理，不站在員工對立面，而是融入他們，甚至引領(lǐng)他們。

一是讓普通員工參與進(jìn)來。因?yàn)楹芏鄷r候，專業(yè)的視角會忽略大眾的眼光。另外，領(lǐng)導(dǎo)者以平民的身份進(jìn)入群眾當(dāng)中，用平民的語言跟群眾對話。2014年，李克強(qiáng)跟互聯(lián)網(wǎng)大佬們進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”時，就爆出了許多流行的網(wǎng)絡(luò)語，“有權(quán)不能任性”的言論得到網(wǎng)民一致點(diǎn)贊。

現(xiàn)實(shí)中，為什么很多企業(yè)變革沒有成效？很大程度上，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對的不僅是環(huán)境，而更是適應(yīng)員工。領(lǐng)導(dǎo)方式不是一成不變的，反而應(yīng)該隨著客觀環(huán)境的變化來調(diào)整。但很多時候，領(lǐng)導(dǎo)者不愿意改變自己，問題是，時代在不斷發(fā)展，如果你把過去擁抱得太緊，就無法面對和決策未來。