企業(yè)的規(guī)模效應應如何提高？

2015-12-10   來源：潤滑油情報

    猴王得到一片桃園，它這次不想直接分下去，而是想先集中養(yǎng)護一段時間，經過一段時間的養(yǎng)護，桃樹長勢喜人，但果樹太多，統(tǒng)一管理非常麻煩，養(yǎng)護效果也不好。

猴王召開群猴討論，準備要拿出一部分桃樹讓猴子個人承包，剩余的繼續(xù)作為集體財產，統(tǒng)一管理。會上，猴子們都認為，應該把那些長的不好的果樹承包出去，集體應該留著那些長的好的果樹。

但猴王卻決定，要把那些長的好的果樹承包出去，而長的差的果樹留在集體，原因有如下幾條：

把長的好的果樹承包出去，只要價格合適，集體利益并不會受到損害。而長的差的果樹，因為沒有猴子愿意要，承包價格會很低，集體也沒有什么好處。

現(xiàn)在有些果樹長的不好，主要是果樹太多，疏于照料�，F(xiàn)在以很低的價格承包出去，實際是會損害集體的利益。

把現(xiàn)在差的果樹低價承包，會有不好的誘導心理，那就是可能故意不好好照料果樹，然后低價承包果樹后，再好好去管理，個體收益就能最大化。
   
    管理感悟：

做管理，很多時候，要多看到幾步，一項政策，不僅要看當前的效果，更要考慮其帶來的連鎖反應，特別是對員工心理的影響。

統(tǒng)一管理、內部承包，兩種方式各有利弊，企業(yè)可以把兩種方式結合起來，取長補短。

企業(yè)擴大規(guī)模，是否會真正帶來規(guī)模效應。

 
    很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已經深陷虧損泥潭，拋開部分行業(yè)的整體衰退，或部分企業(yè)內部出現(xiàn)巨大漏洞或者決策失誤。當企業(yè)出現(xiàn)大面積、普遍性虧損的時候，則要從經濟整體結構與整體環(huán)境中去分析原因。

分析企業(yè)出現(xiàn)普遍性虧損，產能過剩是一個重要且普遍性的問題。再去分析一下產能問題，會發(fā)現(xiàn)在中國，很多行業(yè)，非常小的企業(yè)、甚至是家庭作坊式的經營者在整個產能中，貢獻了非常高的比例。這些機動靈活的小企業(yè)，絕大多數(shù)還是盈利的，否則就會直接停工。

那么問題來了，為什么這些大企業(yè)競爭不過那些小企業(yè)呢，所謂的規(guī)模效應又體現(xiàn)在哪里？不容回避的一個問題是，中國的知識產權保護工作做的很差，企業(yè)在研發(fā)或市場培育方面做的大量工作，并沒有獲得足夠的回報，反而常常被小企業(yè)見縫插針的竊取成果。這屬于外部環(huán)境的問題，不容易改變，拋開一些不正當?shù)氖侄危�即使是公開競爭，大企業(yè)依然有一些不利條件。

大企業(yè)想獲得超額利潤，壟斷與準入限制無疑是最好的方式，一些國企也是如此。但對大多數(shù)民營企業(yè)，則只能通過技術或品牌來建立壁壘。如果核心技術并不突出，或者容易被仿造，品牌的溢價效應不突出，那么大企業(yè)可以依賴的主要就是規(guī)模效應了。

企業(yè)的規(guī)模效應，從理論上講，在采購、內部精細化分工、銷售方面都能體現(xiàn)出規(guī)模效應。但在實際經營中，規(guī)模效益的優(yōu)勢卻往往發(fā)揮不出來。比如批量采購，原則上大企業(yè)采購的價格會有很大優(yōu)勢，但實際上，大企業(yè)的采購價格甚至比小企業(yè)高，只是賒銷額度會大一些。一些大企業(yè)，甚至會平價把原料賣給小企業(yè)，只要付現(xiàn)款就好。

在生產組織方面，如果大型設備可以顯著的降低成本或者提高質量是一個優(yōu)勢。但如果大型設備如果沒有這樣的效果，那么生產組織方面，規(guī)模效應也不會突出。銷售方面，大型企業(yè)雖然可以接到一些大訂單，也可以做大規(guī)模的宣傳，但小型企業(yè)產量低，銷售壓力小，從營銷費用比例看，小企業(yè)可能還更具備優(yōu)勢。

規(guī)模效應不能發(fā)揮，大企業(yè)還面對成本居高不下的問題。與小企業(yè)相比，最大的問題就是資源閑置、員工工作效應低、無價值的工作多。相對于小企業(yè)的機動靈活，大企業(yè)普遍面臨開工不足等問題、人員閑置等問題。再者管理層級或管理幅度大，員工的有效工作率就很低，很多大企業(yè)中，員工每個工作日平均有效工作時間在兩個小時左右，與之對比，小企業(yè)可能會達到六個小時，很多職能都是一人兼任。另外，就是大企業(yè)在溝通、監(jiān)督、統(tǒng)計、協(xié)調等不能直接產生效應的事項上，付出了大量的成本。更別說，因為管理漏洞而產生的損失。

當然，某些新興的軟件或電商企業(yè)等，因為其產品的復制成本（或是服務擴展成本）很低，比如Q~，增加一個人使用，增加的成本微乎其微，那么確實可以享受規(guī)模效應，而對于更多的傳統(tǒng)企業(yè)，則沒有這么好運，有多少企業(yè)，只能靠工廠的土地或商場的房屋增值才能實現(xiàn)盈利。

作為規(guī)模以上的企業(yè)，如果不能發(fā)揮不了優(yōu)勢，又避免不了劣勢。那么恐怕是很難競爭過小企業(yè)，還是考慮要考慮從管理上把企業(yè)內部打散，重新組合，提高資源利用率，并減少不必要的開支。