為什么路路達(dá)可以領(lǐng)跑潤滑油行業(yè) 而不是你

2015-09-28 作者：潤滑油情報   來源：潤滑油情報

摘要：一個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)如何成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，除了質(zhì)量、服務(wù)方面出眾，還有一個更加重要的因素，就是管理體系。要知道，一個國家、一個民族、一個社會在長期共同的認(rèn)識和實踐活動中，必然要形成一定的體系，而若要一個企業(yè)正常發(fā)展，就需要建立一個嚴(yán)格的管理體系···

一個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)如何成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，除了質(zhì)量、服務(wù)方面出眾，還有一個更加重要的因素，就是管理體系。要知道，一個國家、一個民族、一個社會在長期共同的認(rèn)識和實踐活動中，必然要形成一定的體系，而若要一個企業(yè)正常發(fā)展，就需要建立一個嚴(yán)格的管理體系。

路路達(dá)作為潤滑油這個傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在二十余年的發(fā)展、壯大中逐步形成具有自己特色的管理體系。無論是在企業(yè)組織、行政后勤保障、人力資源管理方面，還是在生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、物控和營銷管理等方面，都深深烙有路路達(dá)獨有的標(biāo)簽。

在這樣較為完善的企業(yè)管理制度體系當(dāng)中，從法人到員工分工嚴(yán)明、管理明晰，從生產(chǎn)到售后流程清晰、執(zhí)行嚴(yán)格。盡管路路達(dá)的生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系早已被大家熟知，但管理體系中的另外兩個分支也是做到了極致、開創(chuàng)了國內(nèi)管理銷售平臺的先河亮點可謂是不得不說。

自主研發(fā) 敢于創(chuàng)新

眾所周知，在國內(nèi)潤滑油行業(yè)內(nèi)眾多自主品牌中，鮮有具備獨立自主研發(fā)能力的企業(yè)，大多是按照比例把基礎(chǔ)油與添加劑混合起來而已，但路路達(dá)則是少數(shù)具備自主研發(fā)能力的企業(yè)其中之一。

路路達(dá)潤滑油在無錫、廣州、天津三大工廠均設(shè)有具備自主研發(fā)的科研室，而實驗室中配備專業(yè)的分析技術(shù)隊伍和國內(nèi)外各類先進(jìn)的儀器設(shè)備。據(jù)悉，科研人員日常就在此進(jìn)行潤滑油、防凍液和潤滑脂的研發(fā)以及相關(guān)質(zhì)量檢測，就公司旗下所推出的各系列潤滑油產(chǎn)品幾乎都是從這里研發(fā)、改良出來的。近幾年，在中國對潤滑油尤其是高端潤滑油需求逐漸增長的大環(huán)境下，路路達(dá)潤滑油在技術(shù)上不斷尋求突破，緊跟世界潮流，如今越來越多高品質(zhì)、高契合度、新型、環(huán)保的產(chǎn)品在科研人員不斷攻堅克難下研發(fā)出來并陸續(xù)投入生產(chǎn)中。

物控冗余 一目了然

對于潤滑油企業(yè)來說，物流向來是龐大且重要的環(huán)節(jié)，因為范圍廣、不定因素多，所以較難管理。但是路路達(dá)對這塊“難啃的骨頭”卻有妙招，使之繁瑣冗余的環(huán)節(jié)簡化、清晰明了。

年初，路路達(dá)與IBM達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，二者聯(lián)手打造且即將在年底建成并投入使用的全新潤滑油銷售平臺。這個平臺將全面與微信賬號對接，屆時客戶可直接在微信客戶端平臺進(jìn)行訂貨，廠商可在后臺實現(xiàn)信息管理與控制，并將信息分類推送到相關(guān)部門進(jìn)行記錄，同時推送到發(fā)貨區(qū)，直接進(jìn)行配貨、發(fā)送。此外客戶還可以通過平臺查詢物流信息、產(chǎn)品真?zhèn)魏腿�程監(jiān)控，公開、透明化生產(chǎn)銷售流程，就是為了讓客戶用的放心，用的舒心，提高客戶滿意度，整個平臺的應(yīng)用將開創(chuàng)潤滑油行業(yè)管理體系的先河。

由此可見，一個企業(yè)的實力都是由一套嚴(yán)格的管理體系作為基礎(chǔ)，只有體系明晰，各個環(huán)節(jié)的工作才能有條不紊的進(jìn)行，才能對外展露出一個企業(yè)的面貌與實力。路路達(dá)恰恰是在起步階段就打下了這個堅實的基礎(chǔ)，從而才有日后飛速且穩(wěn)定的發(fā)展，直到如今站在了潤滑油行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。