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潤滑油山西代表處開發(fā)新市場確保工業(yè)油年任務

2015-08-12 作者:潤滑油情報   來源:潤滑油情報

摘要:2015年初,山西經(jīng)濟發(fā)展速度放緩。然而,潤滑油山西銷售代表處逆勢奮進,積極開發(fā)新的行業(yè)市場,1-7月銷售勢頭逐漸恢復,銷售任務完成率在華北地區(qū)名列前茅···

2015年初,山西經(jīng)濟發(fā)展速度放緩。然而,潤滑油山西銷售代表處逆勢奮進,積極開發(fā)新的行業(yè)市場,1-7月銷售勢頭逐漸恢復,銷售任務完成率在華北地區(qū)名列前茅。山西銷售代表處的同志介紹說:“根據(jù)目前的銷售情況和客戶開發(fā)情況,我們對完成全年工業(yè)油銷售任務目標充滿信心。”

    苦練本領奔目標

在嚴峻的市場形勢下,山西銷售代表處還有著自身的短板,他們人員少,從業(yè)人員年齡偏大,但山西代表處通過積極培養(yǎng),讓許多同志由不懂潤滑油到現(xiàn)在已經(jīng)能單兵作戰(zhàn),獨當一面,以他們自身的實力得到了客戶、經(jīng)銷商的歡迎。

“我50歲才來做潤滑油銷售,經(jīng)過學習和鍛煉,現(xiàn)在嘴敢說了,腿敢邁了,感到長城潤滑油事業(yè)大有奔頭。”山西銷售員張文平談出了自己的真實感受。

張文平此前在忻州石油公司潤滑油銷售板塊做輔助工作,2012年潤滑油公司銷售業(yè)務整合時來到潤滑油公司,成為一名銷售代表。在新崗位上,盡管他接受了轉崗初期系統(tǒng)的潤滑油知識培訓,可要真正獨立走上市場還是令他心生猶豫。山西銷售代表處根據(jù)他的情況,就從簡單的市場調研讓他接觸市場,通過技術知識、工作經(jīng)驗的積累,讓他不斷樹立自信心。漸漸地,他通過獨立思考,細致觀察,知識水平、溝通能力都有長足進步,業(yè)務面逐漸打開,由“生手”變成“熟手”。

今年,張文平在走訪一家客戶時,經(jīng)過反復仔細對比,識別出客戶某在用油是假油,避免了客戶遭到經(jīng)營損失。他還通過深度走訪市場,幫助一家經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)了一家鼻子底下的潛在大客戶。目前,張文平月月完成銷售任務,成為了經(jīng)銷商和客戶眼中的“大專家”。

優(yōu)質客戶“過篩子”

山西近年來主力產(chǎn)業(yè)煤炭業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)調整,潤滑油需求總體下降。面對這種情況,山西銷售代表處加大客戶拜訪,按照潤滑油公司集群客戶開發(fā)的要求,尋找優(yōu)質客戶,實現(xiàn)重點突破。他們仔細分析各個地市的利稅大戶,分行業(yè),分用量排序,列明攻關目標。6名銷售代表面對11個地級市,分工到人,全面推進。

拜訪客戶時,經(jīng)常碰到客戶單位的門衛(wèi)、保安對他們工作的不理解、不尊重,有時對他們進行阻攔和呵斥。對此,山西代表處引導大家換位思考,理解別人工作的不易,也堅定自己開發(fā)市場的信心,繼續(xù)發(fā)揮“歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水、說盡千言萬語,想盡千方百計”的四“千”精神,以真誠打開一扇扇市場的大門。

“我們也非常希望從正規(guī)渠道購買長城潤滑油,這下可找到組織了。”一位客戶參加行業(yè)推廣會時這么說。山西銷售代表處還按照潤滑油公司要求,積極開展會議營銷,將銷售渠道直接領到客戶面前,既確保了客戶利益,也拓展了經(jīng)銷商的服務范圍。

集群開發(fā)尋寶藏

集群式開發(fā)是今年長城潤滑油的營銷特色之一。山西銷售代表處也在這個方面大力推進,功夫不負有心人,他們很快瞄準了新市場,開辟了新的行業(yè)領域。

在一家龍頭企業(yè)單位,長城潤滑油的推介遭到委婉拒絕:“你們產(chǎn)品不錯,但我們現(xiàn)在用的也挺好。”客戶開發(fā)工作似乎再走不下去了。但業(yè)務人員不氣餒,鼓起勇氣再次登門提供更為詳盡的技術資料,并開展一對一技術交流,最終憑借產(chǎn)品性能優(yōu)勢打動了客戶。

都說山西是典型的“煤炭經(jīng)濟”,然而,位于山西省北中部忻定盆地東側的定襄縣,卻是一座典型的無資源非貧困縣。其主導產(chǎn)品法蘭已遠銷亞、歐、美40多個國家和地區(qū)。法蘭制造企業(yè)鼎盛時達到300余家。山西銷售代表處決定拿下這片市場領域,通過發(fā)邀請函、開推介會,完成布局,并積極攻關龍頭企業(yè)。目前,山西銷售代表處已開發(fā)成功十一家示范性法蘭企業(yè),如對中環(huán)公司,一次性就銷售了170公斤大桶油品150桶。

“在定襄開發(fā)市場的成功,讓我們摸出了門道,好像一下知道怎么干了。”常向偉說。他們把目光轉向了又一個新的市場,部署了晉城煤層氣裝備制造業(yè)的市場開發(fā)工作,首先展開調研,然后進一步分析市場,積極攻關龍頭企業(yè)。在分析討論中,大家往往為一個問題爭得面紅耳赤,通過反復權衡,擬定出最佳的攻關方案。

為掌握第一手資料,銷售代表們走遍晉城,了解了大多數(shù)煤層氣發(fā)電企業(yè)的情況,包括企業(yè)規(guī)模、設備型號、配套油品現(xiàn)狀等。目前,山西銷售代表處已經(jīng)與晉城最大的煤層氣發(fā)電企業(yè)金駒公司展開初步合作,進行2000小時的配套油品實驗。預計將以此為突破口,發(fā)揮示范效應,贏得新的收獲。

“下半年,我們將繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務人員的積極性,積極開發(fā)規(guī)模客戶,開辟新市場,使山西銷售代表處的市場業(yè)績在鞏固中不斷提升。”山西銷售代表處經(jīng)理王洪濤說。

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