多彩金球潤滑油 合作奏響新篇章--專訪阜陽太和縣代理商阮艷飛總經(jīng)理
2015-08-10 作者:潤滑油情報 來源:潤滑油情報
今年是金球潤滑油公司和太和阮艷飛總經(jīng)理進(jìn)行合作的第三個年頭,目前在2015年短短的5個月時間里,金球品牌在太和市場迅速發(fā)展壯大。銷售業(yè)績不斷增加。已經(jīng)突破了120萬的銷售大關(guān),阮總自合作他一直堅信金球潤滑油這個品牌,因?yàn)樵撈放凭哂辛己玫馁|(zhì)量保證。事實(shí)也證明了他的想法,由于阮總在代理金球潤滑油品牌之初,就已經(jīng)在渠道建設(shè)、終端維護(hù)、人員管理等方面有著自己的方法和策略,使得他在市場操作過程中如魚得水,業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。也借此機(jī)會,向他了解了關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道管理方面的經(jīng)驗(yàn),并與大家一起分享:
一:廠商相互配合是銷售的重心
問:阮總可否介紹下咱們公司的規(guī)模和人員構(gòu)成?
答:我們這個潤滑油商行目前有3名銷售人員,我的業(yè)務(wù)人員都是經(jīng)過金球潤滑油公司的專門的產(chǎn)品技術(shù)方面的培訓(xùn),現(xiàn)在他們都具備了很強(qiáng)的潤滑油專業(yè)知識和銷售渠道管理經(jīng)驗(yàn),我對金球企業(yè)對代理商著想負(fù)責(zé)任的做法表示滿意,也希望金球公司繼續(xù)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。
問:剛才您所提到起初經(jīng)營金球潤滑油品牌,剛開始消費(fèi)者對品牌消費(fèi)還尚不認(rèn)可,那么在這樣的情況下,您是如何進(jìn)行金球產(chǎn)品的銷售呢?
答:這主要有兩點(diǎn),第一是金球公司不斷加強(qiáng)品牌的宣傳力度,在合作中進(jìn)行了“金球服務(wù)萬里行”工程,在門頭宣傳促銷支持方面給予很大的支持,現(xiàn)在在我所代理的區(qū)域終端網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)做了很多塊金球潤滑油門頭,即使一些沒有做我們的產(chǎn)品我們也都給予門頭的支持,讓太和人民感受金球企業(yè)帶來的實(shí)惠和便利;同時大力推進(jìn)“千家萬店”亮化工程,使得人們漸漸了解并熟知金球高級潤滑油;第二是隨著人們生活水平的提高,人們的品牌消費(fèi)觀念在逐步增強(qiáng)。在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上,我們需要采取的策略是如何保證我們銷售的產(chǎn)品良性發(fā)展,如何鋪開我們的市場,使得市場穩(wěn)固發(fā)展。第三是金球公司的市場人員一直協(xié)助我這邊開發(fā)市場,他們的業(yè)務(wù)人員還是很敬業(yè)很配合的,也收獲不少。
問:在這樣的市場背景下,您做到今天這樣的成績可以說付出了很多辛苦,咱們的銷售業(yè)績一直處于怎樣的狀態(tài)?
答:從2015年1月開始,我們的銷售業(yè)績可以說一路攀升。第一季度目前已經(jīng)銷售接近70多萬,前5個月已經(jīng)做了120萬,雖然我對這個行業(yè)還不是很熟,但是我對這個銷售業(yè)績還是比較滿意的,而我的公司的市場運(yùn)營也是處于健康良性的狀態(tài),我最想給你說的是廠商相互的合作是銷售的重心,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
二:金球潤滑油品質(zhì)保證是市場決勝的關(guān)鍵
問:阮總您好,我想問你在選擇合作廠家的標(biāo)準(zhǔn)是那幾個方面?
答:我選擇企業(yè)主要有幾個方面:首先,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,這種質(zhì)量不僅僅滿足于國家標(biāo)準(zhǔn),還必須符合美國API的認(rèn)證,要求所有的生產(chǎn)流程,從原材料、配方、每道的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)成品檢驗(yàn),都得必須符合國際化的標(biāo)準(zhǔn),確保每一件出廠產(chǎn)品都質(zhì)量過關(guān),其次廠家必須具備的雄厚技術(shù)力量,專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、國家級實(shí)驗(yàn)室,目前公司化驗(yàn)檢驗(yàn)手段齊全,再者必須有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,合理的生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品價格有一定的優(yōu)勢,有很好的售前、售中、和售后服務(wù),確保產(chǎn)品在服務(wù)市場上有競爭優(yōu)勢;也就是基于這四個方面的原因,我們通過多次的綜合評審最后選擇了濟(jì)南金球石化有限責(zé)任公司作為合作伙伴;
問:阮總聽說你在合作前也考察了多個廠家,你認(rèn)為金球潤滑油企業(yè)的優(yōu)勢在那幾個方面?
答:在2012年和金球潤滑油合作以前,我們也考核了一些潤滑油生產(chǎn)廠家,一大批的潤滑油廠家的質(zhì)量、管理水平和服務(wù)能力都不能吸引我,在尋找合作的前期也充分考慮了所有國際及國內(nèi)知名品牌。如國外的Shell、 BP、國內(nèi)的中石化、金球、昆侖等很多大型潤滑油生產(chǎn)廠家,雖然有些國外大的品牌在質(zhì)量和技術(shù)方面見長,但是要綜合全面考慮,他們的產(chǎn)品不具有價格競爭力,還有進(jìn)口品牌他們的服務(wù)不是以客戶為中心,而是把自己的成熟的一套模式強(qiáng)加于消費(fèi)者,這也和我公司以客戶服務(wù)為中心的經(jīng)營理念不匹配;而金球潤滑油公司不但有雄厚的技術(shù)力量,其還獲得了美國國家石油學(xué)會產(chǎn)品認(rèn)證,是國內(nèi)潤滑油企業(yè)中屈指可數(shù)的獲得此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)。質(zhì)量方面金球潤滑油公司獲得了汽車行業(yè)的質(zhì)量體系認(rèn)證ISO。該體系表明了金球企業(yè)不僅有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,還有一套良好的管理制度能夠保證他持續(xù)的、穩(wěn)定的生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。同時金球公司的快速市場反應(yīng)機(jī)制,也是其它企業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢所在。
問:阮總接著上面的問題,問您在上面的幾個標(biāo)準(zhǔn)中金球公司在那個方面是做的最打動你們的地方?
答:最打動我們的地方還是源根公司把產(chǎn)品質(zhì)量看的是非常重,他們終終秉乘以質(zhì)量管理為生存之本確?蛻魸M意,以科技創(chuàng)新為發(fā)展之源鑄造金球品牌的質(zhì)量方針,上到公司朱總李總,下到工廠工人,都把產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)作企業(yè)生存的根本,確保出廠的任何油都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;我和金球公司合作是比較放心。
三:服務(wù)營銷是市場發(fā)展的源動力
問:從您開始今年金球潤滑油這5個月里業(yè)績穩(wěn)步攀升,可否談?wù)勀氖袌鲣N售策略?
答:在市場操作上我注重三點(diǎn):第一,網(wǎng)絡(luò)銷售;第二,渠道管理;第三,服務(wù)營銷。
網(wǎng)絡(luò)銷售。即網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。以前由于我們做過這個行業(yè),金球潤滑油公司派遣了市場人員對我所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行渠道的建設(shè),主要以小縣城和大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主要建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。這樣的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)主要與我們所銷售金球潤滑油產(chǎn)品定位有一定關(guān)系。
渠道管理。金球銷售人員根據(jù)自己的操作情況進(jìn)行渠道方面的建設(shè),并把渠道建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流給我,也給我自己的銷售起到很大的幫助的。
服務(wù)營銷。金球潤滑油公司一直把服務(wù)代理商、服務(wù)終端作為銷售的重點(diǎn),通過他們細(xì)致的服務(wù),深刻的帶教,讓我迅速的了解產(chǎn)品,了解市場,快速的上手。
在遵循著三點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將工作做細(xì)做扎實(shí)。此外,為了配合總部的宣傳工作,我們配備了金球潤滑油專用送貨車,送貨車開到哪里,金球潤滑油的名字也便傳播到哪里,我們的送貨車也成為了品牌宣傳的平臺。
問:2015年是潤滑油行業(yè)突變的一年,您是怎樣應(yīng)對的當(dāng)前的銷售環(huán)境?
答:銷售壓力肯定是存在的,但是也要積極面對。我們以前鼓勵客戶多進(jìn)貨避免其他品牌搶占市場,但現(xiàn)在我們建議客戶不要進(jìn)太多的貨,采取“短、平、快”策略,而不是為了完成銷售額盲目地奉勸客戶進(jìn)貨,要讓客戶感覺我們是和他們站在同一戰(zhàn)線上并肩作戰(zhàn)的伙伴。這樣不僅可以更牢固地維系客戶關(guān)系,而且也在為未來的銷量打基礎(chǔ)。
對于今天的成績,阮總依然很謙虛,用他的話說:“我今天的成績跟金球公司的經(jīng)營理念、引導(dǎo),以及對我支持是分不開的。”就是這樣一個謙虛謹(jǐn)慎而做事有章有法的經(jīng)銷商忠實(shí)地堅守著金球潤滑油的品牌。
