經(jīng)濟(jì)下滑，這5類產(chǎn)業(yè)仍有大量投資機(jī)會

2015-07-22 作者：潤滑油情報|   來源：潤滑油情報

摘要：經(jīng)濟(jì)速度的下滑不能說沒有體制機(jī)制的原因，但更多的還是外部性、周期性的因素。我們當(dāng)前雖然面臨增速下降的嚴(yán)峻形勢，但中國From EMKT.com.cn現(xiàn)在五類產(chǎn)業(yè)仍有大量投資機(jī)會...

    經(jīng)濟(jì)速度的下滑不能說沒有體制機(jī)制的原因，但更多的還是外部性、周期性的因素。我們當(dāng)前雖然面臨增速下降的嚴(yán)峻形勢，但中國From EMKT.com.cn現(xiàn)在五類產(chǎn)業(yè)仍有大量投資機(jī)會�！　�

經(jīng)濟(jì)速度的下滑不能說沒有體制機(jī)制的原因，但更多的還是外部性、周期性的因素。我們當(dāng)前雖然面臨增速下降的嚴(yán)峻形勢，但中國現(xiàn)在五類產(chǎn)業(yè)仍有大量投資機(jī)會�！　�

技術(shù)追趕型：利用后發(fā)優(yōu)勢

現(xiàn)在中國的人均GDP是7500美元，德國是40000美元，德國能有那么高的人均GDP，就因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)附加價值比我們高。中國正處于趕超階段，在這個階段，其實(shí)我們的投資機(jī)會非常多。比如說產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新，該怎么做？

我們可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，到國外并購技術(shù)比我們先進(jìn)的企業(yè)，不管是在德國、美國或者其他高收入國家。并購后引進(jìn)他們的技術(shù)來提升我們的技術(shù)和產(chǎn)品附加值。

國外并購的前提是有國外公司愿意被買過來，現(xiàn)在其實(shí)有很多這樣的機(jī)會。因?yàn)橹袊�面臨新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)相對疲軟，但發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)比我們更疲軟。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家就業(yè)形式不太好，失業(yè)率超過10%，即便沒有公司愿意賣給你，也可以在國外設(shè)立研發(fā)中心，雇傭當(dāng)?shù)胤浅��?yōu)秀的工程技術(shù)人員。

再有，我們過去的招商引資很管用。發(fā)達(dá)國家那些技術(shù)含量、附加價值比我們高的，其實(shí)可以通過招商引資，把他們吸引到國內(nèi)來生產(chǎn)。比如江蘇太倉設(shè)立了一個中德中小企業(yè)合作園，專門吸收德國的中小企業(yè)到太倉來投資，2014年吸引了220家德國的中小企業(yè)，投資額達(dá)到20億美元�！　�

技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)：仍要政府支持

中國也有不少產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)已在世界上處于領(lǐng)先地位，或者跟發(fā)達(dá)國家的企業(yè)差距不大。這種領(lǐng)先型的產(chǎn)業(yè)，最明顯的是家電產(chǎn)業(yè)。福建有個生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃的民營企業(yè)，現(xiàn)在是全世界第四大廠。

這些企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品必須自己開發(fā)，他們的開發(fā)分為兩個部分：一部分是研究基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品是幾篇論文。另一部分是新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)。基礎(chǔ)科研不管在美國還是在歐洲，主要都是政府支持的。在國內(nèi)也一樣，福建這家企業(yè)的基礎(chǔ)科研也是跟大學(xué)合作，申請科技部的項(xiàng)目。

而研發(fā)中心可以設(shè)在國內(nèi)，也可以設(shè)在國外。設(shè)在國外可以更接近使用者，比如衛(wèi)浴廚具在國際上是領(lǐng)先的，但不同的國家使用方式不一樣，如果在中國做研發(fā)，就會按照中國市場的需要研發(fā)。

為進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌觯�除了設(shè)立研發(fā)中心，還需要有品牌認(rèn)知度，中國的品牌在認(rèn)知上，跟德國、日本還有差距。這種情況下可以并購國際上曾經(jīng)在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)品牌。

江蘇一個做嬰兒推車的牌子，產(chǎn)品跟國外差距不大，但在國外的售價卻低很多，收購德國一家做嬰兒推車比較有名的企業(yè)后，利潤率一下子高出很多，這也是很好的投資機(jī)會。

當(dāng)然這些機(jī)會需要企業(yè)主動出擊，也需要政府支持。比如基礎(chǔ)科研方面，如果在國外設(shè)研發(fā)中心，或者購買品牌，面臨人才、法律、隱私保護(hù)和金融等問題�！�

退出型企業(yè)：向微笑曲線兩端延伸

退出型企業(yè)包括兩部分，一個是已有品牌優(yōu)勢的勞動密集型加工業(yè)，皮鞋、服裝、小家電�？梢怨膭钪С忠恍〔糠诌@樣的企業(yè)走向微笑曲線的兩端，品牌、研發(fā)、設(shè)計。但企業(yè)首先必須有這種能力，政府也必須支持。比如研發(fā)人員、技術(shù)人員的需求是不一樣的，政府需要設(shè)立一些職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。

加工部分有一部分可以用機(jī)器人替代，但空間不大，因?yàn)橛脵C(jī)器人替代成本比較高。所以這部分的產(chǎn)業(yè)可以學(xué)習(xí)日本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但轉(zhuǎn)移出去有兩個問題，早期第一批的像臺資、港資企業(yè)，已轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨等東南亞國家，但就像水缸里的水滿了，往水杯里面流，水杯一下子也滿了。這幾年越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉的工資水平比我們低，但增長的幅度不一定比我們慢。所以已經(jīng)轉(zhuǎn)移到這些國家的企業(yè)，頂多就是再待個三五年就必須再轉(zhuǎn)移一次。

到底轉(zhuǎn)移到什么地方比較好？我認(rèn)為非洲更好，但到非洲去可以抱團(tuán)出海，讓中國政府跟當(dāng)?shù)卣�府溝通好，設(shè)立工業(yè)園區(qū)，為轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)創(chuàng)造第二春。這樣可以幫我們將GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）變成GNP（國民生產(chǎn)總值），他們轉(zhuǎn)移出去以后，附加值比較高的零部件、機(jī)器設(shè)備還可以從國內(nèi)購買，這種情況有利于我們轉(zhuǎn)型升級。

另一部分退出型企業(yè)，指產(chǎn)能過剩的行業(yè)，比如建筑投資行業(yè)。從國內(nèi)的角度看是產(chǎn)能過剩，但它絕對不是舊的技術(shù)，這些行業(yè)的技術(shù)其實(shí)還非常先進(jìn)。雖然在國內(nèi)確實(shí)是產(chǎn)能富余，但在國際上卻是短缺的，基礎(chǔ)設(shè)施到處是瓶頸，所以應(yīng)該結(jié)合國家的一帶一路的戰(zhàn)略，一方面把產(chǎn)品賣出去，另外一方面把生產(chǎn)基地搬過去，解決國內(nèi)富余產(chǎn)能調(diào)整的問題。當(dāng)然這些也需要解決人才、資金，還有法律保護(hù)等問題�！　�

彎道超車行業(yè)：大有市場

第四類是彎道超車的產(chǎn)業(yè)。最近出現(xiàn)了一些新的產(chǎn)業(yè)，特征是以人力資本投資為主，而且產(chǎn)品跟技術(shù)的研發(fā)周期特別短，幾個月、半年就可以研發(fā)出來。比如雷軍做手機(jī)只用了一年；微信紅包是幾個人花了兩個星期設(shè)計出來的。這方面國內(nèi)企業(yè)是有優(yōu)勢的，因?yàn)橛兄袊�這么大的市場。

另外，比如像手機(jī)硬件，國內(nèi)的生產(chǎn)配套很齊全，只要研發(fā)出來，用不了多長時間就會變成有競爭力的產(chǎn)品。所以有些產(chǎn)業(yè)確實(shí)可以大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。要把這種彎道超車的可能性發(fā)揮出來，一方面需要企業(yè)的積極性，另一方面也需要政府的一些支持，比如說孵化基地或者是金融的支持等�！　�

戰(zhàn)略性行業(yè)：要靠中央政府投入

最后一類是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其特性是資本投資特別大，研發(fā)周期特別長，但跟國防有關(guān)，如飛機(jī)、超級計算、核心芯片等。其實(shí)如果完全按照市場原則，企業(yè)是不愿意做的，這種產(chǎn)業(yè)就需要中央政府的投入。

在這種情況下地方政府能不能做一些事？因?yàn)檫@些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)想要落地在什么地方，需要其他產(chǎn)業(yè)配套。那些與之配套的產(chǎn)業(yè)有利于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長。

這些核心的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)有科研人員，他們怎么安家，落戶，子女怎么教育的問題，需要地方政府進(jìn)行配套。把這些配套做好了，才能把戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)吸引多這個地方來，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

就像政府工作報告以及去年中央經(jīng)濟(jì)工作會中所說，我們的回旋空間非常大，而且我們有利的條件可以穩(wěn)增長的措施很多，只要我們在認(rèn)識上是正確的，不要受一些似是而非的觀念左右，利用好我們現(xiàn)有的條件，保持7%的增長，在工作當(dāng)中力爭7%以上完全有可能。（文：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽(yù)院長 林毅夫）