藍(lán)潤(rùn)潤(rùn)滑油借助生產(chǎn)外包擴(kuò)產(chǎn)能

2015-06-23 作者：潤(rùn)滑油情報(bào)   來(lái)源：潤(rùn)滑油情報(bào)

摘要：近日，記者從寧波藍(lán)潤(rùn)潤(rùn)滑油有限公司獲悉，在過(guò)去兩年間，該公司與全國(guó)7家潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)建立了生產(chǎn)合作關(guān)系，成功降低生產(chǎn)成本，如今產(chǎn)能比兩年前做大了4倍···

近日，記者從寧波藍(lán)潤(rùn)潤(rùn)滑油有限公司獲悉，在過(guò)去兩年間，該公司與全國(guó)7家潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)建立了生產(chǎn)合作關(guān)系，成功降低生產(chǎn)成本，如今產(chǎn)能比兩年前做大了4倍。
　　
    藍(lán)潤(rùn)潤(rùn)滑油有限公司成立于2010年10月，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)潤(rùn)滑油、特種油品的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，憑借著過(guò)硬的質(zhì)量和較低的價(jià)格，藍(lán)潤(rùn)的產(chǎn)品很快就打開(kāi)了市場(chǎng)，但隨之而來(lái)的大量訂單卻讓這家剛剛起步的潤(rùn)滑油企業(yè)左右為難。
　　
    藍(lán)潤(rùn)的負(fù)責(zé)人韓磊談起當(dāng)時(shí)的困境略顯無(wú)奈，“當(dāng)時(shí)白峰工業(yè)用地緊張，實(shí)在沒(méi)有足夠的土地讓我們擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模的限制使得我們失去了不少客戶。”
　　
    巧婦難為無(wú)米之炊，眼睜睜看著訂單“逃走”的痛苦，讓韓磊迫切想要找到解決的辦法。“當(dāng)時(shí)，一位朋友給我指了一個(gè)方向，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的非核心環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。”這話給了韓磊很大啟示，他開(kāi)始琢磨生產(chǎn)外包的可能性。韓磊給記者算了一筆賬，雖然生產(chǎn)外包的成本基本和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本水平相同，但土地、廠房、設(shè)備等方面的投入費(fèi)用全部節(jié)省下來(lái)了；另外，在原料、半成品、成品方面的庫(kù)存成本也可以由外包企業(yè)先行承擔(dān)，這樣一來(lái)就很好地改善了公司的現(xiàn)金流狀況。
　　
    2013年下半年，藍(lán)潤(rùn)和嘉瑪力石油化工（上海）有限公司合作，開(kāi)始了生產(chǎn)外包的第一次試水。當(dāng)時(shí)藍(lán)潤(rùn)成立了三個(gè)研發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品的試生產(chǎn)，一旦試驗(yàn)成功，公司便將生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)往外包廠家，由他們按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。“他們只管生產(chǎn)，我們則負(fù)責(zé)研發(fā)和銷(xiāo)售，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都有好處。”韓磊說(shuō)。
　　
    不過(guò)生產(chǎn)外包的模式并非只有利沒(méi)有弊。由于藍(lán)潤(rùn)和合作廠家屬于技術(shù)合作型外包，一般要求對(duì)方具有良好的技術(shù)基礎(chǔ)和設(shè)備能力，能夠按照藍(lán)潤(rùn)的配方生產(chǎn)其自主研發(fā)的產(chǎn)品，這種類(lèi)型的外包方式對(duì)提高藍(lán)潤(rùn)品牌和市場(chǎng)占有率都起到了積極的作用，但卻有可能會(huì)造成藍(lán)潤(rùn)生產(chǎn)配方的泄漏，藍(lán)潤(rùn)的解決辦法是提供核心添加劑，以保證公司自主配方的保密性。
　　
    兩年的調(diào)整期過(guò)去了，目前藍(lán)潤(rùn)的這種生產(chǎn)外包模式在合作中被打磨得越來(lái)越成熟，合作的生產(chǎn)企業(yè)也從原來(lái)的1家增加到7家。盡管藍(lán)潤(rùn)總部“越做越小”，兩年間產(chǎn)能卻大了4倍，年產(chǎn)值也從2012年的4000萬(wàn)元猛增到了去年的近2億元。
　　
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   企業(yè)邊界
　　
   “企業(yè)邊界”是一個(gè)非常重要的管理概念，是指企業(yè)以其核心能力為基礎(chǔ)，在與市場(chǎng)的相互作用過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其決定因素是經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)的縱向邊界，決定了哪些活動(dòng)由企業(yè)自身來(lái)完成，哪些應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)手段完成�？扑拐J(rèn)為，企業(yè)組織邊界決定于市場(chǎng)交易成本和企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本的比較。企業(yè)可以通過(guò)某些領(lǐng)域生產(chǎn)拓展或外包，調(diào)整資源配置，從而達(dá)到效益最大化。