在不斷變化中求發(fā)展——順益體系（集團(tuán)）市場部總監(jiān)張志翰訪談

2014-07-17   來源：潤滑油情報(bào)網(wǎng)

摘要：順益體系（集團(tuán)）市場部是一支由幾十名精英組成的龐大隊(duì)伍，負(fù)責(zé)順益幾十個(gè)國外品牌的管理、給予全國各地400多位銷售工程師技術(shù)、品牌以及銷售方面的支持，并成功籌備舉辦無數(shù)場大型研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)...

    來源：珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)順益發(fā)展有限公司

順益體系（集團(tuán)）市場部是一支由幾十名精英組成的龐大隊(duì)伍，負(fù)責(zé)順益幾十個(gè)國外品牌的管理、給予全國各地400多位銷售工程師技術(shù)、品牌以及銷售方面的支持，并成功籌備舉辦無數(shù)場大型研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，展會(huì)及高峰論壇。僅2014上半年市場部成功舉辦和參加的會(huì)議有：2014空壓機(jī)行業(yè)高峰論壇、第四屆全國汽車行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展論壇、第三屆中國企業(yè)潤滑管理高峰論壇、2014現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理高峰論壇、2014年華南國際瓦楞展、2014山東汽車行業(yè)新材料應(yīng)用研討會(huì)、中國（天津）國際裝備制造業(yè)博覽會(huì)、“多元整合 專業(yè)集成”平臺(tái)模式暨威潤瑪連鎖加盟模式探討與分享會(huì)等。此外，順益體系（集團(tuán)）也是中國機(jī)電流通協(xié)會(huì)工程機(jī)械服務(wù)委員會(huì)理事單位，市場部也積極參加相關(guān)協(xié)會(huì)組辦的活動(dòng)。而順益體系（集團(tuán)）市場部總監(jiān)張志翰是指揮和領(lǐng)導(dǎo)這群精英們的“老大”。
 
    以下是小編對市場部總監(jiān)張志翰的訪談筆錄：

我是2002年12月初從北方來到了美麗的特區(qū)海濱城市——珠海。我與順益結(jié)緣其實(shí)是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我現(xiàn)在依然非常清晰記得是2002年12月7日在人才市場遇到了張總，張總給我留下非常深刻的印象，他很有親和力，談吐之間富有激情，看見我站到順益招聘展臺(tái)時(shí)他很熱情的用筆記本電腦給我展示了順益的公司介紹及發(fā)展前景。雖然我之前的工作單位是在鐵路系統(tǒng)，與順益的服務(wù)領(lǐng)域及經(jīng)營產(chǎn)品都不太對口，但我可以感覺這是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)，同時(shí)領(lǐng)頭人張總的遠(yuǎn)大抱負(fù)也感染了我，于是我12月9日（周一）進(jìn)入了順益公司從事銷售工作。
 
    隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場需求，2004年公司決定成立市場部，同時(shí)任命我負(fù)責(zé)市場部的工作，從此我便在市場部扎下了根。隨著公司業(yè)務(wù)量及客戶項(xiàng)目的不斷增加，公司支撐產(chǎn)品由原來的潤滑版塊增加到潤滑、膠黏、密封、表面處理、設(shè)備、磨料磨具等集成版塊，服務(wù)也從單一服務(wù)到團(tuán)隊(duì)服務(wù)。這時(shí)候市場部的隊(duì)伍開始逐漸龐大起來，由原來的兩個(gè)人發(fā)展到目前幾十個(gè)人。職責(zé)范圍從早期的宣傳為主，發(fā)展到現(xiàn)在以產(chǎn)品和項(xiàng)目管理為核心，兼顧產(chǎn)品建設(shè)、供應(yīng)商支持、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、宣傳等職能，逐步發(fā)展成為公司業(yè)務(wù)開展的核心部門。
 
    經(jīng)過多年業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，以及合作伙伴提供新的成長機(jī)會(huì)，市場部的管理工作逐漸成熟。在這一發(fā)展過程中，我們的工作內(nèi)容及管理項(xiàng)目逐年在調(diào)整和增加，工作方向主要依靠自身去摸索。“改變”一直是市場部發(fā)展的主旋律，在過去各行各業(yè)都處于蓬勃發(fā)展的十年中，為了適應(yīng)市場的需求，主動(dòng)求變是各行各業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，更由于市場部處于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心部門，改變的需求更加旺盛。
 
    工作中我要求下屬做到“精”和“專”，涉及的工作面不能過寬，需要確定好自己的專業(yè)方向，以客戶為中心，同時(shí)力求公司、個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一。未來順益走工業(yè)集成，�？漆t(yī)生的道路，同時(shí)將綜合性（全科專訪）結(jié)合好，所有人員都要提高專業(yè)能力，打造成一個(gè)強(qiáng)大的綜合體。由于目前管理的人員多、工作面寬，平時(shí)與部門成員討論工作細(xì)節(jié)的時(shí)間越來越少，我要求每個(gè)成員都有自我管理的能力，當(dāng)然，前提是崗位價(jià)值的認(rèn)同。我可以非常自豪的說，每一個(gè)市場部的員工都在不斷成長，并且愛崗敬業(yè)，在為公司的成長而努力著。
 
    談到如果在工作中不斷提高成長，我認(rèn)為職場道路上有“剩者為王”的現(xiàn)象，分為“想剩下和能剩下”，而我所談到的“剩者為王”不是被動(dòng)的別無選擇，而是主動(dòng)的放棄誘惑，認(rèn)定方向，堅(jiān)持不懈，現(xiàn)在回首職場上能供職較久的同事都會(huì)有所作為。面對今天的各種壓力，各種選擇的困惑，“堅(jiān)持”是最大的挑戰(zhàn)。  

在職業(yè)生涯中有一個(gè)現(xiàn)象，不是最聰明的人才會(huì)有成就，機(jī)會(huì)更青睞心無旁鶩的人。另外是“學(xué)習(xí)”，在我們這個(gè)信息不斷更新的時(shí)代，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為終身的事情，基于我們所處的行業(yè)更是如此�？蛻魞r(jià)值的體現(xiàn)來自于我們積累的多少，只有不斷的學(xué)習(xí)才能幫助我們成長。
 
    公司的工業(yè)服務(wù)行業(yè)背景非常好，行業(yè)也在不斷升級中，順益作為國內(nèi)工業(yè)集成的領(lǐng)航者，現(xiàn)已正式成為中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)工業(yè)集成服務(wù)中心，同時(shí)開創(chuàng)了“�？漆t(yī)生式”的服務(wù)模式，及“多元整合 多元集成”的平臺(tái)模式。相信在公司對每位勞動(dòng)者的耕耘保護(hù)規(guī)范管理下，將來在工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域一定會(huì)大有所為。
 
    總結(jié)：相信在順益體系（集團(tuán)）市場部總監(jiān)張志翰的帶領(lǐng)下，市場部一定能與時(shí)俱進(jìn)，在不斷變化的環(huán)境中不斷創(chuàng)新發(fā)展。