作為中國民營潤滑油企業(yè)的楚翹，東昊石油集團有限公司一直在探索并實踐民營潤滑油企業(yè)良性發(fā)展的道路。今天的“東昊”，已經(jīng)不僅僅是一個具有影響力的民族品牌，更已成長為一個享有盛譽的國際品牌。在第十三屆中國國際潤滑油品及應用技術(shù)展覽會上，本刊記者對東昊閔春光總裁進行了專訪，他對中國潤滑油行業(yè)現(xiàn)狀以及民營潤滑油企業(yè)發(fā)展方向的闡述見地獨到，令人深思。

在強調(diào)民營企業(yè)是中國潤滑油行業(yè)中堅力量的地位之余，閔春光總裁并不諱言外資大牌企業(yè)對行業(yè)的積極意義。他認為，正是這些相繼投身中國市場的權(quán)威國際品牌，奠定了中國潤滑油主流高端市場的基礎，也為國內(nèi)企業(yè)樹立了標桿，是中國民營潤滑油企業(yè)學習和借鑒的榜樣。雖然今天不少像東昊一樣的中國民營潤滑油企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面已經(jīng)取得了長足的進步，在某些領域甚至具備了與國外品牌一爭高下的實力，但勿庸置疑，中國民營企業(yè)在市場中，尤其在高端市場中所占的比例還很小。這既是一件憾事，也是一件幸事，閔春光總裁進一步解釋道，正因為如此，中國近幾年來受全球大環(huán)境拖累而導致的經(jīng)濟下滑，對民營潤滑油企業(yè)的直接沖擊與外資品牌相比，并不算明顯。從樂觀的角度看，此次的經(jīng)濟波動反而可以看作一個機會，民營潤滑油企業(yè)只要能取長補短，不斷增強自身競爭力，尤其是打好服務這張牌，就一定會迎來發(fā)展的春天。

談及此次展會，閔春光總裁欣慰地表示，從今年參展的客戶以及專業(yè)觀眾質(zhì)量可以看出，行業(yè)近幾年來正在逐步整合，朝著健康良性的方向發(fā)展，這對于民營潤滑油企業(yè)未來競爭與生存環(huán)境的合理形成都將有所陴益。

在分享了東昊成功發(fā)展經(jīng)驗以及優(yōu)勢產(chǎn)品之后，本刊記者特別關注了2011年東昊率先注冊開辦的以汽車養(yǎng)護為主體的東昊汽車養(yǎng)護連鎖運營模式。據(jù)閔春光總裁介紹，“東昊模式”簡單地講就是兩個定位：一是“差異化、專業(yè)化、標準化”的發(fā)展方向；二是每個區(qū)域中心建立一家高標準主體店，吸納當?shù)氐闹懈邫n轎車車主為VIP會員客戶。僅僅一年，“東昊模式”的優(yōu)勢已被行業(yè)及客戶高度認可，東昊汽車養(yǎng)護連鎖經(jīng)營取得了飛速發(fā)展。對此，閔春光總裁稱，一方面證明了中國汽車服務市場仍有巨大的挖掘潛力，另一方面也證明了這種經(jīng)營模式在汽車后市場發(fā)展方向的正確性，所以適時擴張規(guī)模，做“領航品牌”，將是東昊下一步要走的路。