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應(yīng)對用工荒之利器:“少人化”生產(chǎn)

2012-06-09   來源:潤滑油情報網(wǎng)

摘要:為了應(yīng)對當(dāng)前部分地區(qū)用工荒的情況,我認(rèn)為,少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。少人化生產(chǎn)是指為了適應(yīng)市場多樣化與個性化的需求改變,經(jīng)過詳細(xì)的產(chǎn)能分析評估后,并繪制人機配合作業(yè)組合圖...
   為了應(yīng)對當(dāng)前部分地區(qū)用工荒的情況,我認(rèn)為,少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。少人化生產(chǎn)是指為了適應(yīng)市場多樣化與個性化的需求改變,經(jīng)過詳細(xì)的產(chǎn)能分析評估后,并繪制人機配合作業(yè)組合圖,依此分配適當(dāng)人數(shù)的作業(yè)員,用來從事所需要數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,主要目的是讓每位作業(yè)人員都能發(fā)揮出100%的工作效率,杜絕“閑人、閑時、閑事、閑設(shè)備”等各項浪費的發(fā)生。

    要通過少人化生產(chǎn),來降低成本,應(yīng)對用工荒,我們要明確三個方面的概念。

    (1)設(shè)備改善與作業(yè)改善的區(qū)別

    “少人化”需要通過不斷地改善來實現(xiàn),首先,應(yīng)該考慮的是徹底進行作業(yè)改善,下一步才應(yīng)該是設(shè)備改善。如果為了節(jié)省人工,從一開始就致力于購買自動化設(shè)備或進行設(shè)備改善的話,其結(jié)果將不僅不會帶來成本的降低,反而會由此增加成本或招致生產(chǎn)資金的無效使用。

    (2)人工與人數(shù)的區(qū)別

    在人工的計算上,有時會出現(xiàn)0.1,0.2,0.3,......,樣的小數(shù),但實際上,即使是0.1個人工的工作,也需要1個人,而不可能是0.1個人來完成。因此,即使工作量從1個人工減少到了0.1個人工,其結(jié)果也帶不來所需人數(shù)的減少,達(dá)不到降低人工費用的目的。所以,只有將“人數(shù)”而不是“人工”降低下來,才有可能降低成本。

    (3)“省人化”與“少人化”的區(qū)別

    “省人化”是指通過調(diào)整設(shè)備與人之間的合理配合,減少人員數(shù),但是浪費的動作并沒有徹底消除。例如:通過1人看管多臺機器來減少人員數(shù)。而在“少人化”概念中,除了單純的人員減少外,更多含有根據(jù)需求變動能調(diào)整人員數(shù)的非定員制概念。因此,精益生產(chǎn)關(guān)注的是“少人化”,從而避免由需求的浮動帶來的人力上的浪費,提高勞動生產(chǎn)率。

    制造工廠為了要做好“少人化”工作,可透過各種提高工作效率的技巧與做法,嘗試由多方面同步著手推進,除了進行生產(chǎn)人員的裁減與縮編,還可以引進機械化和自動化機器設(shè)備,達(dá)到“省人化”與“少人化”的效果,甚至是“無人化”的最高境界。

   
關(guān)鍵詞:應(yīng)對用工利器

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