企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新

2012-06-09   來(lái)源：潤(rùn)滑油情報(bào)網(wǎng)

摘要：在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個(gè)階段、三分天下、三無(wú)時(shí)代、三種資本、三個(gè)模式、三個(gè)內(nèi)置維度”，每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個(gè)要素都將是...

    在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個(gè)階段、三分天下、三無(wú)時(shí)代、三種資本、三個(gè)模式、三個(gè)內(nèi)置維度”，每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個(gè)要素都將是企業(yè)所必須面對(duì)的。下面我針對(duì)“三個(gè)內(nèi)置維度”中的創(chuàng)新淺談個(gè)人看法：

    對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，更不是異想天開(kāi)。創(chuàng)新是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際從某一方面進(jìn)行的改革，是對(duì)以前不合理不合適內(nèi)容的完善在當(dāng)今，即在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異、經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己、衡量自身，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)改革和開(kāi)發(fā)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲�做到這一點(diǎn)。

    對(duì)于在目前市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)來(lái)講，日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)壓力，在不斷提升企業(yè)生存成本的情況下，又大大降低了企業(yè)的逾期收益，從而使得兩者之間的比例增大，企業(yè)的盈利減小。

    同時(shí)，每個(gè)企業(yè)在特定環(huán)境下的發(fā)展史，又注定企業(yè)本身會(huì)存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象。當(dāng)有志企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能真正認(rèn)識(shí)到這種不合理現(xiàn)象可能對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果的時(shí)候，就有了創(chuàng)新的原動(dòng)力。也就會(huì)積極有效的開(kāi)始一輪變革，從而促使企業(yè)向良性軌道發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)活力！

    企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的有效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新和提升的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程伴隨企業(yè)一生，直到企業(yè)消亡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，很大程度上取決于企業(yè)的這種行為是否完善，是否及時(shí)。

    創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性：

    

    之所以我們身邊的企業(yè)家們動(dòng)輒談創(chuàng)新，主要是看重了企業(yè)啟動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制后，所取得的成果可以為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的重要作用：

    1、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)的發(fā)展，決定了一切圍繞市場(chǎng)的有形物品和無(wú)形思想必須要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展取向，只有這樣才可以在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)在參與市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，每一次市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變或者渠道承受能力和選擇性的改變，都要求企業(yè)能迅速適應(yīng)這種變化，并馬上做出積極的反應(yīng)。歷史經(jīng)驗(yàn)不止一次表面，反應(yīng)越快的企業(yè)，成活的幾率越高，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；反之，則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

    2、有效理順企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，實(shí)施優(yōu)化在企業(yè)迎接市場(chǎng)變革的過(guò)程中，每一次有針對(duì)性的創(chuàng)新，都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)模式、市場(chǎng)布局、人員狀況等方面一次優(yōu)化。這樣的優(yōu)化只有達(dá)到市場(chǎng)的認(rèn)可和企業(yè)的理想狀態(tài)，才能取得創(chuàng)新行為的成功。因而，創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的一種優(yōu)化行為！

    3、有效保證企業(yè)盈利空間其實(shí)，企業(yè)之所以會(huì)選擇打破原有模式實(shí)施創(chuàng)新行為，目的就是為了有效適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，最終得到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了保持企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)盈利！